在K8凯发国际旗舰厅，我们确保每一个员工都有一个清晰的职业展开和成长计划，确保大家在加入K8凯发国际旗舰厅之后会对公司和社会做出自己的贡献。公司投入大量资源从岗前培养、在职培养以及管理培养等多角度为员工提供连续不停的培养内容，帮助员工成长和提高，帮助他们更加胜任自己的工作。

-培养原则

1、用职业经理人的心态去学习

2、专业知识和管理知识的培养同样重要

3、根据业务所需提供培养

4、关注员工的技能提高和职业展开

5、学习始于实践和行动

6、关注细节

7、关注团队整体业绩的提升

-培养内容

-新员工培养

公司对新入职员工进行企业展开历史与概况、凯发·k8国际、经营理念、管理模式、员工行为规范、员工心智塑造及基本规章制度等方面的培养，让新员工尽快了解公司，顺利进入工作角色。

1、介绍公司文化和展开战略

2、介绍公司规章制度和工作职责

3、提升员工的综合能力和知识

4、提高员工的专业技能和业绩表现

5、提升团队的工作热情

-在职员工培养 

根据长远战略目标、业务展开需要，公司为每一个职位建立了了系统的培养课程体系，定期和不定期的安排不同形式的培养项目，如：举办技术培养、基本管理技能的培养、学术交流会、讲座、沙龙等。同时也根据要点岗位设置了不同的专项培养，如项目经理专项培养、工程化验人员专项培养、销售人员专项培养等，更有针对性的进行课程的设置。

1、团队建设培养

2、管理技能培养

3、专业知识培养

完整的课程体系

从新员工到管理通道的领导者或技术通道的专家过程中，会发生多级职位的变化；每名员工在每一次面对新的角色和岗位时，公司均有相应的课程及培养手段的设置，以帮助员工完成角色转换和新的技能要求。